近期，监理公司各事业部分别组织项目总监及事业部骨干召开了工作推动会，传达了3月19日监理公司2024年度工作推动会的会议精神，总结了各事业部2023年度和2024年第一季度的工作情况，并根据各事业部具体情况对经营管理、项目现场管理、质量安全管理等工作进行详细的谋划和部署。
安旭东在直属事业部推动会上做出具体要求：一是全体职工要认清当前工作形势，落实干什么、怎么干，加强项目监理范围、人员的管理；二是重申项目总监的责任和义务，做好本职工作，既要做好传帮带，积极培养推荐优秀人才，也要配合以往项目的结算、催款等；三是要求项目人员在工作中除了要有严谨的态度还要坚守底线，切实做到廉洁自律。
关英超在第一事业部推动会上提出具体要求：一是加大全员经营力度，鼓励所有职工都积极参与经营工作，加大公开投标频次，充分展示公司实力；二是加强培训，提高总监及骨干员工的自身业务素质，加强信息化、数字化、智能化建设；三是加强对项目的质量、安全巡查检查，严抓安全管理工作，坚决遏制安全事故。
李士强在第二事业部推动会上提出具体要求：一是结合当前宏观经济情况和行业情况，总监要突出“责任意识”，进一步明确总监的“第一责任人”身份，聚焦“责任心”，加强落实好项目日常的具体工作；二是结合公司鼓励政策，进一步贯彻全员经营的思想，配合经营工作，人人有责；三是质量安全是项目工作的重中之重，要持续推进项目的风险评估以及隐患排查治理。
闻强在第三事业部推动会上提出具体要求：一是以顾客满意度为导向，提高服务效率和质量；二是引导员工充分熟练掌握和构建高效的项目管理系统，强抓质量安全的责任意识和防范意识；三是畅通员工反馈渠道，调动员工参与企业管理的积极性，培养后备人才库，逐步加强事业部的建设。
一季度已经过去了，接下来让我们一起从董事长提出的“顾客利益至上、质量安全为先、至诚至信为本”的理念和价值观出发，提高服务质量，加强项目管理，完善企业建设，围绕公司2024年中心工作，提振士气，携手为建设监理全年任务的胜利完成共同努力！
